Konzernführung Siemens-Chef steht vor Herausforderung
Im Mai will Joe Kaiser Details zur künftigen Konzernstruktur von Siemens vorstellen. Nach den vergangenen Unruhen benötigt der Konzern Stabilität.
München. Siemens-Chef Joe Kaeser geht mit einer langen Aufgabenliste ins neue Jahr. Teure Projektpannen abstellen, mehr Rendite und eine schlagkräftigere Konzernstruktur heißen nur einige der Herausforderungen für den neuen Konzernlenker. Und das Ganze muss Kaeser auch noch möglichst geräuschlos stemmen. Denn nach dem ganzen Tohuwabohu um Chefwechsel, Stellenstreichungen und Vorstandsumbau kann der Technologieriese mit seinen rund 370 000 Beschäftigten nichts weniger gebrauchen als neue Unruhe und Querelen.
Bitte melden Sie sich an!
Sie haben noch keinen Zugang zum Archiv?
Registrieren Sie sich jetzt kostenlos, um weiterzulesen.
Warum muss ich mich anmelden?
Nachdem Sie sich eingeloggt haben, können Sie Inhalte aus unserem digitalen Archiv lesen. Die Mittelbayerische bietet einige Millionen Artikel in ihrem Webangebot. Angemeldete Nutzer können Geschichten bis ins Jahr 2008 recherchieren. Unser Nachrichtenportal dokumentiert damit die Zeitgeschichte Ostbayern. Mehr erfahren.
####### ### ##### ############### #### ## ### ####
#### ### ######## ######## #### ### ### ### ######### ###### ########## ######, #### #### #### ###### ####### ### ######### ############### ##########. ############ ####### ######## ### ### ### #### ### ##### ## #######. „#### ###### ### ## ##### ### ## ###########.“ ####### ### #######-################ #### ###### ###### ### ##### ####### ###### ### ### ##### ######, ######## ########. #### ############ ### ################ ######### ### #### „#### ### ### #####################“ ### ########## ############ ####### #### ### ############ ### ### ##### ############# ##############.
###### #### ##### ###, #### ###### ### „####### ### ####### ########“ #### ###### ########## ### ##### ############# #### ##### ############## ####, #### ## ##### ##### ## #### #### ###### ### ########### ## #######. ## ### ### #### ###### ###### #### #### #### #####################, ###### ######### ## ####### #######, ###### #### ### ##### ########### #### ######## ### ###### ######### ######, ######## ######. ####### ####### #####: ## ##### ### ######### ### ####### ##### ######### ########, #### #### #### ############-######### ### ### ### ########## ############. „### ##### ### #### #### ######, ## ### #### ### ############ ## ########.“
########## ###### ### ######
### ##### ############### ####### ########## ##### ####### ##############, ### ######### ### ###### ###### #### ####### ########### #####. ##### ### ### ############## ### ### ############## ###### ### ############## ######## ###### ###### ### ####### ######### ## ########, ####### #### ### ############# ## #######-###################### ###### #####, ### #### ## ######### ## ##### #################### ########### ########## ###.
### ### ####### ####### #### #### ###### ### ### ######## ###### #### #####. ## ## ########, ##### #### ### ######## ####### ############# ### ########, #### ##############. #### ##### ###, ### ### ## ### ########### ###### ##### ####### ### ### ########## ########### ######## ##### ### ############### ###### ###### (###) ###############, ##### ### ##-######## ######### ######.
##### #### ### ########### #### ### ###### ###########-############## ### ######## ### ###########. ### ########## ###########-##### #### ## ##### ### ###### ### ############ ####### ### ### ######## ### ### ######## ######. #### ### ###### ########### #### ### ###### ## ### ######## ###### ########## ##### ####### ###### ###### ##### ##### ##########: ###### ## ###### ###### ########## ######### ##, ##### ################# ### ###### ### ############, ### ## ### „############ #######“ ######## ########. „### #### ### ########### ### ######## ########## ### ######## ### #### ######, ### ### ##### ##, ### ## ###. ### #### #######: #### ### #### ### #####?“